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对话梁稳根我喜欢工作乐此不疲-(新闻)

时间:2022-08-05 来源网站:贵阳化工机械网

对话梁稳根:我喜欢工作 “乐此不疲”

对话梁稳根:我喜欢工作 “乐此不疲”

Q:目前中国的创业环境,和您最早期创业的时候有什么不同?

A:总体来说,目前中国的创业环境比我当时创业的时期是要进步的。哪几个地方呢,第一是,那个时候我们办工商登记,还不知道怎么办,是集体所有、还是全民所有、还是私有?那个时候私有化还不明确。第二是,那个时候银行还不能给民营企业贷款,我们去工商银行开户,那时候工商银行只贷款给国有企业,所以我们第一个户开在农业银行。所以,银行支持以及社会对你的认可度和理解(都提升了),所以现在的情况比我创业的时期,总体来说是好多了。

Q:这么多年,公司也经过了很多不同的发展阶段,积累了很多经验。公司走到今天,成功的最重要因素是哪一些?

A:我们认为,首先是我们充分理解和把握了中国经济发展的机会,这是我们成功的很重要的因素。另外,我们的产业定位做得很好,你看我们是做装备制造业(指定位),以及我们的发展战略也很好。我们的发展战略是建立在对客户的深刻理解之上。首先我们理解的是中国经济发展的曲线,这个我们是踩中了,对中国经济发展规律把握比较准。第二就是我们深刻理解了国内外客户的需要,他们需要高品质的产品和很好的服务,所以我们对客户的需要,还是把握得比较准的。第三是我们有一个很好的团队,另外也有一个很好的企业文化,就是我们有和世界接轨的高品质文化(的产品),先做人后做事,所以我认为这些是我们成功的主要因素。

Q:公司的团队是怎样结合、分工?

A: 我们主要分两块,集团和重工,其实重工在三一占了很大的比例。总体来说,我们的团队是“既分工,又结合”,合作和分工是结合的,我们的CEO,主要管经营层面的事情。像我呢,主要给整个董事会成员把握整个发展战略,以及整个团队的分工。我也经常会及时准确地了解一线的工作。

Q:将来3-5年的产业趋势,对三一来说,怎样抓住发展机遇?

A:我们最重要的还是工程机械,这个是我们最重要的(部分),我们会用工程机械的技术,向装备制造业发展。当然我们也不排除进入其他的产业,比如能源产业啊等等,这个还没确定所以不好公开。但是我们认为,随着我们现在的发展趋势看下去,三一的发展前景还很大,无论从我们的销售规模还是财富规模看,增长的空间还很大。机遇的话,对我们来说,还是进一步把产品质量做好,服务做好,做得更好。把技术水平进一步提高。另外一个是全球市场要占到一定的份额。如果利用现在的(条件)再把技术升级,全球市场占下来,再加上我们现在的基础产业,就会做得越来越好。然后我们还会考虑新的、更好发展的产业,比如我们会进行盈利能力更强的能源的开发等。

Q:国际化的部分,是产业里很热门的话题,您觉得三一未来3-5年国际化的道路怎么走呢?

A:我们国际化会很快,现在我们国际化发展得不快的主要原因是:我们国内市场发展得太好。如果把资源腾出来,我们主要管理人员的精力再往国际化方向配置(分配)得更多一些的话,国际化的进步就会更快一些。当然国际化的挑战比在国内的挑战要更大,但通过努力可以解决。现在我们印度、德国、美国、巴西和印尼的工厂,主要走的路还是希望自己建立工厂,我们不太喜欢去走兼并收购的路,这种超越式的发展,跳跃性太大,挑战也很大,如果一旦不成功的话,整个团队进行整合而不成功的话,就会带来麻烦。我比较喜欢这种稳健的发展方式。我认为这个方式也是会成功的,因为现在包括中国,都强调高品质,好的服务等等,这个我们把它放在国外,也会成功。我们现在国内的产品,跟日本的产品差不多了,你看我们的挖掘机。

Q:听说公司可能会在巴西上市?

A:目前还没有这个计划,暂时没有。三年之后,我们规划做到10亿美元左右的销售额。我计划是这样。今年,大概1亿美元左右。上市现在还言之过早。

Q:梁总您个人成功,成为首富,对个人生活有什么影响?

A:对个人生活来说,当然更累一些。不过我这个人还是挺喜欢工作的,叫做“乐此不疲”。(笑)喜欢工作,喜欢工作取得的成就感。打高尔夫也是忙,去参加活动也是忙,所以我把开会当成打高尔夫。所以说,我心态很好,我也不感觉失去了很多乐趣整天忙工作,因为我喜欢工作。

Q:企业家都希望学习成功的企业,美国的企业家也会想学习三一,他们可以从三一学到什么呢?

A:三一的模式,其实,第一是正视客户的需要,还有一点是,我认为我们的经营理念是“多赢”的,所谓多赢,我们首先要为客户创造价值,让我们的供应商、代理商、我们的员工,都能通过三一、和三一的合作,取得很好的成功。首先要考虑别人,不是只考虑自己,这是我们的理念。我们这个理念其实很明显,比如我们的股权激励,大家觉得很大,一年激励个 1,000 万、2,000 万,几百万美元,这是我们的分享。首先是他做出了贡献,确实值这个钱,然后我们奖励的超出他的想象,这样使得我们优秀的员工,在这里获得很好的职业发展通道,财富也有很好的回报,这是“多赢”。

Q:梁总和向总怎么配合的?

(向文波:这个我在北京也说过,CEO是梁总,大的战略方向是他定,市场经营也是他主要在管,我只是一个副手。)

A:不是,实际上我们分工是无缝合作,我们日常工作,我也在指挥,他(向)也在指挥,只是也有分工,谁指挥哪一个部分,我们也有层级。但战略的问题,他在考虑,比如我们的5年规划就是他来主持。比如我们的千亿目标是他提的,(笑)(是内部分工)我们分工并不是(很死的),我们觉得谁在哪个方面更适合,更有兴趣,就这个事情就由他管。并不是说,战略就是某董事你来管,不是这么回事。

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